本文通过一个大型传统建筑企业的真实转型案例,剖析其在供应商管理中面临的痛点,详细展示其如何通过部署专业的招采信息化系统,将沉睡的供应商资源库转化为动态、可分级的战略资产,实现降本、增效与风险管控的全面升级.